美国总统林肯做事的时候非常独断，一旦他认为正确的事情，即使所有的人都反对，他依然要坚持。
在他上任后不久，有一次他决定通过一项法案。在法案通过之前，林肯把议员们都叫到一起开会。当他提出这项法案的时候，议员们就这个法案的可行性展开了激烈的讨论。大家的意见基本上都是不同意通过，但林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍然认为自己的看法是正确的，于是他依然坚持自己的观点。最后决策的时候到了，林肯说：“这个法案虽然只有我一个人赞成，但是可能只有我一个人是对的，因此，我宣布，这个法案通过了。”
议员们都很不满，他们心想：“既然我们的意见不能起到什么作用，那还让我们来干什么？”林肯看他们不满了，他笑着说：“我知道你们对我不满，但是这个法案是我经过深思熟虑后想出来的，一旦这个法案通过，它对美国正面的影响是非常大的。我想让你们知道，让你们来，正是因为我尊重你们，但我不能因为尊重你们而对美国人民不负责任。你们之所以不愿意通过这个法案，是因为你们顾虑太多，而我现在要做的就是不去想这些顾虑，用我的权力使得这个法案顺利通过！”
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管理者要学会独断，只要确认自己是正确的就把它确定下来，不要在听取一些毫无意义的话上花太多功夫，这样，决策的效率就提高了。
林肯这种做法让很多人很不满，他们一定会说林肯是一个独断专行的人。但是，对于一项正确的法案的通过，即使伤害了一部分人，也是值得的。要知道，这项法案通过后将会影响到国家里的每一个人，相对于伤害一部分人，造福更多的人是更有价值的。
在这项法案商讨的过程中，其实，林肯在听取了其他人的商讨之后，认定自己的方案最为合理的。而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？
管理者经常会遇到这种状况，当提出一种想法或者决策的时候，每次都会有一些反对者。有一部分人认为决策真的不正确，还有一部分根本就没有弄清楚决策的真正意义，之所以也战在反对的一方，是因为他们只会随声附和，以显得自己很有见解。
当管理者陷于孤立之境的时候，不要害怕孤立。甚至你都不需要告诉他们你为什么这样做，你所要做的就是把你的决策落实下来，让它成为事实。
如果你把很多时间花在听取他人反对意见上，那么你就是在浪费你宝贵的时间，就是在降低你的工作效率。要知道你是管理者，如果每一个人都能管理，那你的位置在哪里？会只需要几分钟就可以开完，作为管理者，在最快的时间里把正确的决策定下来就是你提高效率的表现。
学会独断，真理往往掌握在少数人的手中，一旦认为自己是正确的，就放手去做。不要在犹豫不决中浪费你的时间，领导者要学会高效率地工作，而不是把时间浪费在听取毫无意义的反对意见上。
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