多做准备功课是很重要的。在丢点子之前，必须先设想好老板可能会问的问题，并且清楚自己的目标、目前瓶颈以及这个创意对现在与未来有何贡献等等。如此一来，即使在公开的会议上，同事偷了你的点子，正说出自己原本准备要提出的创意时，你依旧可以向老板解说自己对此创意的不同想法，并且据此加以提供有价值的想法，甚至说明对这个点子的疑虑等。而老板不仅欣赏部属彼此分享想法，更希望有多元的想法、担忧与顾虑的成员。接着，对这个创意点子投注时间做沙盘推演。缜密思考这个创意是否能够执行、是否符合公司策略、或能否通过公司的财务支持等等，准备一些有组织、有建设的建议。在与老板讨论之前，花时间多做功课是很重要的，因为上司通常会问你“为什么”以及“如何做”。
找出优势，打一场耐力战。执行过程有时较提出创意更为重要。请先找出自己的优势，有创意的人并非表示执行力好。若你在沟通上呈现创意有困难，那么就努力透过执行过程，来表现自己对这个创意的深入了解，以及控制与创新的能力。例如有个发展创新产品的创意，就可以从企划案、产品发展、包装、颜色等等，表现你对这个创意的承诺与努力。对公司最重要的是，成功推出这个创意的新产品。提出创意不表示打了一场胜战，甚至在执行过程中会推翻原来的想法，因此，这是个很长的过程，要有耐力撑到最后一分钟，而那个偷你idea的人并不一定能够落实这个点子。若遇到喜欢抢功或偷人点子的同事，而你又因为天生在表达创意或意见上有困难的话，除了主动与老板建立良好关系，也要训练自己的表达能力，让老板知道这是你们共同想出的成果，而非一个人的成绩。
但该如何与偷点子的同事相处呢？其实正面冲突并无多大意义，因为未来依旧要一同工作。比较实际的方式是找出彼此容忍的界限，并且保持距离。如果心中有些想法，可以找其他信任的人或直接与上司讨论。在得到老板认可后，再请这个同事共同合作。
此外，为了避免恶性竞争，公司组织与主管必须清楚界定责任归属，也就是不仅清楚界定各个团队经营管理的品牌与产品，更明定成员的工作责任、完成日期及评估标准。由于每个品牌的不同定位与特殊资产，使得新的创意都必须透过转换才能找出适于这个品牌或品类合适的执行方式。即使有人偷走了你的新点子或创意，不见得每个品牌或产品都能如法炮制，而执行方式或结果也会不尽相同，也就不易发生“有人偷点子”的情形了。
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