在瑜亮情结产生的初期 主管绝对不要让当事人觉得他们真的是敌对的 或者有被排名的感觉。事实上 工作表现本来就不可能有两个人是一模一样的 让双方都了解他们各有所长 就比较能淡化瑜亮情结。主管也可以创造两人合作的机会 让他们有机会发现彼此的优点 并共同承担成败 当两人曾有共患难的情谊 也许会变得惺惺相惜。不过 也有当事人总会觉得自己是被压迫的 如果一直以这种情绪来工作 对公司本身也没有帮助。这时 把他们调到不同的团队 会是比较可行的解决方式。更严重的话 某一方可能就会去找别的工作机会 或者到别的团队去看 他总会找到觉得舒服、可以发挥的地方。虽然这是消极的做法 但是 比起消耗时间来处理无谓的人际关系 对当事人和公司来说 也未尝不是一种好的选择。
同事之间有时会很八卦 就会讲这个人升官了 另一个人一定会觉得怎么样 就算当事人不在意 传言也会积非成是。主管就要赶快澄清 说明升迁全凭工作表现 请员工不要将某两人对号入座 其他人也表现很好 每个人都有同样的竞争机会。有些主管没有办法处理 就默认这种情况 还在其他员工面前说：“对啊！他们两个就是这样！”其他员工就会传来传去 说老板也同意某两个人之间真的有瑜亮情结。一旦公司里产生第一对 大家就会开始讨论其他单位有几对 然后心想：那我们家这两个很有可能喔！同事之间一旦有了耳语 不必要的心结就可能无中生有了。
当同事混水摸鱼办公室里最怕有混水摸鱼的人 但难免会有混水摸鱼的人。不过 在职场上 不是每个人把自己该做的事做好就没事了 往往还得靠其他同事尽职配合 才能保障自己的一分耕耘 就有一分的收获。很多人因为同事混水摸鱼 不但自己工作加重 还被老板错怪。虽然心里老大不高兴 但毕竟还要和同事天天相处 敢怒又不敢言 只好自己吃下闷亏。
这种情况特别容易发生在比较年轻的员工身上 因为他们通常较不会找出变通的方法 来处理这样的情况
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所以很容易就被爱混水摸鱼的老同事欺负。虽然每个人做事都有自己的范围 但是你不能总是空等 等着上手的人把事情做完再交给你。如果你身为下手 却不敢向上手催讨 就表示你没有责任感 到头来 工作没有完成 老板还是会责怪你。其实人有一种惯性 如果你一直提醒他 他就会把你的事情放在第一位；如果你不提醒他 他就会先处理那个一直去烦他的。虽然催促会让他觉得很烦 可是在不断的提醒下 他就是可以如期帮你做完。当还是处在一般员工位置的时候 应当少去抱怨打混的同事 而是要求自己 该给别人的一定要给出去 别人该给我的 我一定会软硬兼施 设法让别人如期交出来。
在这里提前制定计划起着至关重要的作用 曾有这样一个人 每天都要去偷邻居的鸡 有人告诉他说：“这样的行为 不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了 以后每月偷一只鸡 等到明年的时候 就完全不偷了。”这个故事总是会让人记得这样一件事：制定一个日程安排表 不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么 什么时候做好 谁去做什么事 以及如何做。我建议及早订出自己的行事历 每天早上一到公司 就要做追踪的工作 可能得花一个小时打十通电话 在完成期限的几天前 就要提醒别人“你的东西记得要给我”。如此一来 就算是之前他忘记了 也还有好几天可以补救 等期限一到 他就没借口拖延了。而且 千万不要等到最后期限才去逼人 因为那时不但已经于事无补 还可能会激怒对方 而且对方急着做出来的东西 品质也不会好。
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