强“势”企业的正宗秘笈--让“船文化”为你的企业工作
学过围棋的人都知道 围棋中有厚与薄、势与地之分。因为围棋是以占有地的多少来决定胜负的 有的棋手在前半盘就拼命抢地 让自己的棋子过于分散 结果使自己变得薄弱 这样在后半盘就陷入苦战。而高明的棋手在前半盘会根据形势舍弃部分实地 从而让自己的棋形连接以换取外势 把自己的棋下厚。如此这样到了后半盘 厚势便会自然发挥威力 于是就越下越顺手 越下越轻松 地盘也就像滚雪球似的越滚越大。愿意以“势”取胜的棋手 可以说是善于“后发制人”。
同理 企业的经营也如同跑马圈地的围棋一样 企业也有自己的“势”。表现于外的“势”是企业对外的社会形象和品牌效应 企业内部的“势”则是优秀的企业文化。
那些强调以营销为主导的企业 就是在抢地 可能一时抢了不少 销售额上去了 但事实上 产品的研发和企业形象的积累都很不到位 因此随着消费者认知的提高和产品的延伸服务难以跟上 在消费者缺乏品牌忠诚度的情况下
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企业陷入“苦战”甚至倒闭。而注重社会形象和企业文化建设的企业 那些屹立百年却生命力旺盛的著名企业 就是在取势 可能一时的销售额差些 但品牌价值和企业形象都积累得很厚实 以后这种积累便会自然发挥作用 于是经营起来就会十分轻松。
那么 如何做能后发制人的强“势”企业呢？
一个企业的“势” 靠的是品牌价值和企业形象的积累 只能是由内而外 练好内功。书中讲了一个寓意深刻的“船的故事”。一个渔夫收留了象征着各种类型员工的七个动物 带领他们经历了由小康生活走向衰落 由衰落而开始新的创业历程并最终过上新生活过程。通过书中主人公杰克船长与企业家们的讨论 论述了怎样打造一个既能同舟共济又能自发创新的团队 最后通过“优秀船员宣言”将“船文化”贯彻落实在日常生活工作中。
何谓“船文化”呢？书中通过微缩的船模型 把企业的经营所能遭遇的风险用放大镜和望远镜下观察。彻底让员工们了解了企业经营遇到的风险 在“公司船”上想要自救 首先要作好同舟共济的准备 再不能像“陆地上的公司”中员工那样没有整体的观念。表现在工作中 员工们就会自动自发地工作；对企业的忠诚度提高 敬业精神不再只是口号。
如果企业中的员工每天都能修炼“优秀船员宣言” 企业就会得到一份额外的、伟大的力量。当公司运作时 “船文化”在发生效用；当员工们休息时 企业品牌价值和企业形象也在为企业工作。
作为一名企业的领导者 应该把这本书推荐给自己的员工。当员工们深刻了解“船理念” 让“船文化”为你的企业工作 企业强“势”的到来正可以用一个词来形容--水到渠成。
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