李文从来不想培养一位第二代领导人，他是时代华纳的主席，CEO兼总裁。同时，由于首席运营官的职位空缺，他还是公司的首席运营官。多年来他好不容易才巩固了自己的权力，他怎么会愿意削弱自己的权力呢？由于时代华纳的董事会担心李文担任的职务太多，坚持让他找人分担一下责任，所以迪克·帕森斯成了最佳选择。首先，李文喜欢帕森斯；其次，他认为帕森斯拥有自己没有的能力。李文回忆当时决定雇佣帕森斯的原因时说：“迪克有着与他的年龄不相符的正直和智慧。迪克有从政能力，他的风度很好，他认为问题就是调解不同的观点。”
还有另一点，帕森斯对李文不构成威胁。帕森斯做过律师、政治家和银行家，但他对娱乐传媒业务知之甚少，这样李文就有合适的理由不给帕森斯分配太多的责任。刚开始，帕森斯根本没什么具体事可做，但是最终，他让自己成为了时代华纳不可缺少的一部分。他发挥调解人和政治家的能力，采用的方法和李文的冷淡管理截然不同。李文承认：“第一年他为了取得地位苦苦奋斗，但是很快他就成了最合适的公司人才。他能处理我不能或不想处理的问题—无论是董事会的问题还是外界的问题，特别是华盛顿的问题，我对华盛顿没什么耐性。”
帕森斯的技巧在其他方面也很有用。在20世纪90年代末，因为从来没有公开贬低或反对过李文，帕森斯躲过了公司的肃清活动，擅长整理乱糟糟的羽毛和容易相处是他的两个优点。他是黑人，是共和党人，身高1.92米，留有大胡子。你可能会希望他在公司占据核心位置，但他从来没有。1999年，帕森斯成为李文为数不多的几个美国在线并购案顾问之一，帮助协商较宽松的条件。2000年，立法者们将并购案搁置了几个月，他被派到华盛顿解决此事，他颇有技巧地解决了这个问题。
大家都想知道帕森斯是否对美国在线并购案报有信心，因为他的智慧让双方都认为他站在自己这边，或许这种特殊的平衡行为正可以解释为什么2002年帕森斯会成为美国在线-时代华纳的CEO。因为他虽然积极参与了并购的策划，但没人认为他对毁灭性的失败有责任。虽然他经受住了这次风雨的考验，但帕森斯真的可以让美国在线-时代华纳这样一个大公司安然度过暴风的袭击吗？很少有人这么认为，一位内部人员用“保姆”来形容帕森斯这个CEO的角色。
“把草整理成一堆”
两年来，美国在线-时代华纳一直误导记者和股东，对让人失望的财务报告遮遮
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