76完善企业形象的4个对象

产品形象

工作环境形象

领导者形象

员工行为形象

［特别提示］

产品形象——色彩宜人，造型流畅，富有时尚感。

工作环境形象——整洁、明亮，现场5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）执行彻底。

领导者形象——君子不重则不威，正义为质，守信重行，谦逊待人。

员工行为形象——令行禁止，不找借口，勇于担责，主动出击。

［应用参考］

美国通用的价值观

——全体通用员工永远保持坚定的信仰

◆以极大的热情全力以赴地推动客户成功。

◆视“６”质量为生命，确保客户永远是其第一受益者，并用质量去推动增长。

◆坚持完美，绝不容忍官僚作风。

◆以无界限工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。

◆重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍去充分利用它。

◆视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务”。

◆确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。

◆建立一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境，嘉奖进步，颂扬成果。

◆展示永远保持对客户有感染力的热情，通用所要求的领导才能有4个方面：具有迎接并应对变化速度的个人活力，有能力创造一个氛围以激励他人，有面对艰难环境勇于作出果断决定的锋芒，始终如一的执行能力。

［特别赠送］

三十种管理法则之六

MRPⅡ法

ＭＲＰⅡ即制造资源计划，它产生的基础MRP，即物料需求计划。最初形成于２０世纪４０年代，其核心理念是：确定各种物料的需求量、需求时间，解决企业生产什么、需用什么、还缺什么、何时需要等这几个基本问题。

ＭＲＰ的基本任务是从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间，并根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。

ＭＲＰ的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制这些计划，首先必须落实产品的生产进度计划，用ＭＲＰⅡ的术语就是主生产计划（ＭＰＳ），这是ＭＲＰ展开的依据。ＭＲＰ还需要知

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