61用人的5个原则

用人不疑

任人唯贤

用人之长

相互组合

赛马识马

［特别提示］

用人不疑——“疑人不用 用人不疑”是条千年古训 谈的是对所用之人的信任。古往今来 很多豪杰 往往成败都在对人的信任与否上。用人不疑 不仅表现出在对所用之人的信任上 还要考虑建立一个公开透明的监督机制 这样不仅可以让用人者放心 还可避免小人的妄加“进谗” 从而为所用之人创造一个清净安心的工作空间。

任人唯贤——贤 是有道德 有才能的人 也是我国古代的用人标准。美国钢铁之父卡耐基的墓碑上刻着这样一句话：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息于此。”而汉高祖刘邦在用人方面的成功 比卡耐基早了2100年 他说：“运筹帷幄之中 决胜千里之外 吾不如子房；镇国家 抚百姓 给饷馈 不绝粮道 吾不如萧何；连百万之众 战必胜 攻必取 吾不如韩信。三者皆人杰 吾能用之 此吾所以取天下也。”

用人之长——古人云：“金无足赤 人无完人” “君子用人如器 各取所长”。着眼于人的优点和长处 就能发现人才 用好人才 留住人才。若求全责备 因疵废人 就会人心离散。用人所长 量才使用是关键。

相互组合——人无全才 偏才组合 相互搭配就会形成1+1>2的局面。心理相容是人才相互结合的前提 做到刚柔相济 快慢相宜 才不失默契。

赛马识马——这作为一种衡量人才的原则 正被越来越多的有识之士所采用 即通过建立公平、公开、公正的人才竞争机制 用业绩证明人才的能力。这将会形成人才的良好竞争氛围 为组织晋升和个人成长无疑注入了更大的活力。

［应用参考］

鲶鱼效应

什么叫“鲶鱼效应”？挪威人捕捉沙丁鱼时 为避免长途运输中慵懒的沙丁鱼大量死亡

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总是在鱼槽里放进一条鲶鱼 就能使其他鱼都活着到达目的地。这是什么道理呢？原来鲶鱼放进鱼槽之后 由于进入了陌生的环境 便会四处游动挑起各种事端 引起摩擦来。鱼槽里的大量沙丁鱼发现多了一个“非我族类” 便会同鲶鱼展开角逐 从而增进了活力 等于延长了寿命。

这鲶鱼效应近似于寓言 但它却揭示了这样一个真理：制造紧张气氛可以达到某种目的。聪明的日本企业三泽之家公司便是利用鲶鱼效应来进行企业人才管理工作的。

三泽之家公司原先的人事管理方法不管用 经过公司的长期观察分析 企业的人事管理者发现企业的人员构成基本情况如下：

第一种人员 是不可缺少的主要成员 约占企业员工的20%；

第二种人员 是以公司为家的辛勤工作的员工 约占60%；

第三种人员 是终日游手好闲 无所事事地拖企业后腿的蠢材 约占20%。

作为企业里的人事管理者 应当设法将第三种人员减少 而使第一种、第二种人员增加。怎么办才可以做到这一点呢？

三泽之家公司老板三泽千代治找到了人事管理的新招式：根据鲶鱼效应原理 重点从外部“空降”一些精明强干、思维敏捷的年龄在25~35岁之间的生力军。公司还特意聘请了常务董事一级的“大鲶鱼” 让全公司上下所有的“沙丁鱼”都有一种触电的紧张气氛。自从引入了这种人事管理方法之后 公司业务迅速提升。这种人事管理方法已被越来越多的企业所效仿。

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