44领导者必备的4种基本能力

策划判断力

应变创新力

组织督导力

人际交往力

［特别提示］

策划判断力——由于领导者肩负“行军路线图”的制订这一重大职责 因此在确定团队未来发展方面 判断就成为决策的关键 思路决定出路。因此 策划判断力位居领导者基本能力的第一位。

应变创新力——工作的本质是改变现状。在多变的市场面前 唯有以不断的应变才可以保持自己应有的地位。创新是管理的核心 正如人生的本质就是充满挑战

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变化无常。身在职场的领导者 就是要对每天变化的外界及时调整已有的计划 使之成为更有针对性的新计划。

组织督导力——领导者作为一个组织的负责人 能否使组织正常运转起来是最基本的工作任务。组织的运转如同一部机器 零件尽管很多 但只要各司其职 各尽其力 就是一件简单的事情。但事实上却需要领导者像一个机器的维修养护人员一样 定时不定时地对机器进行跟踪检测 及时发现并解决问题。现在常被人们所议论的执行力 其核心内容就是监督、指导与检查。

人际交往力——管理的灵魂是沟通。由于人是管理的主体 所有的管理活动又都是由人来操纵执行的 因此一个好的领导者 必须是一个人际沟通的高手。关注对方的需求 寻求双赢的利益 达成共识是操作时的要点。

［应用参考］

管理企业要有领袖素质

李嘉诚指出：拿什么来确定一个人是否是最优秀的呢？当然 大量的业绩是很重要的 但这只是一个因素。根据对企业内涵和组织领导艺术的广泛研究 同时辅以多年的专业经验 我们总结出 优秀的企业领导人要符合１０种定量和定性的衡量标准。

1有良好的长期财务业绩。

2显示出远见卓识和战略眼光。

3表现出战胜挑战的能力。

4具有出色的组织才能和人事交往能力。

5表现出正直、坚毅的品格。

6具有企业家精神和开拓精神。

7对企业或社会拥有明显的影响力。

8拥有革新的记录。

9坚持以顾客为中心。

10显示出对多样性和社会责任感的真正认同。

李嘉诚认为 一个企业领导人如果要获得成功 必须在一定程度上完全具备这10种素质。

传统上 对于公司业绩的评价、流通股数、股票价格等等可以说是公司领导人短期内的基本关注点。但是那些领导着成功企业的杰出领导人 为了达到最终目的 每天主要关注的是：

1诚实与实干。

2发展成功战略或“宏伟计划”。

3建立强大的管理队伍。

4激励员工追求卓越。

5创造一个灵活、有责任心的组织。

6将强化管理与薪酬体系紧密结合起来。

对上面的六条必须关注的事情 李嘉诚自始至终都投入了较大的精力和热情 这就使得企业越来越具有活力 其前景变得越来越光明。

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