午饭,韩松林在厂里面解决的,因为他没有碗筷,所以用柳小梅的。还好柳小梅有准备多余碗筷,不然韩松林还真的不知道用啥。

食堂也有碗筷的,有的时候,来拉货和送货的司机也会在食堂里面吃饭。

韩松林倒是没有说,要司机交钱才能够吃,这个倒是真的没有。

他们要在食堂吃饭的话,就给他们饭票,有饭票就可以吃饭。

福乐酒业各种规矩什么的,还是挺多的;实际上,越是正规的企业,那各种的条条框框就越多。

反而那些小企业,自由度相当高;自由度,不可控的同时,也意味着创新能力强。

小企业发展成为大企业,那么各种制度什么的,也是会被迅速的建立起来。

因为管五十个人,和管一百个人,完全是不同的概念。

五十个人,作为老板的话,这完全能够管得过来。

可一百人呢?

这个时候,可就不是靠老板一个人管,而由制度来管理。

韩松林接手酒厂之后,就很强调制度建设这一块。

也在不断的对各项制度这块进行完善。

光是有制度不行啊,还得要人执行。

办公室这边,就是经常的说组织下面的员工进行学习。

工人们嘛,主要就是学习生产制度,生产制度包括了具体的生产操作,卫生,安全,消防,员工权益等等方面。

福乐酒业在员工权益这块,是相当注重的。

韩松林自身也不想要说做一个周扒皮式的老板。

员工权益这块,主要是员工的假期,每周有一天的假期。当然,这假期的话,是员工交叉轮休。

每个月27号的时候,就得要报下个月的假期安排。

也可以进行调休,但是调休得要经过班组长同意,车间主任签字,生产厂长签字再到人力那边进行备案。

说实话,在九十年代的工厂里面,如此管理的企业,很少!

谁不是说,打个招呼今天不来上班了就不来了。

福乐酒业的话,员工无假单的话,那就算旷工,旷工一天扣除三倍当日工资。

连续旷工三天,就做开除处理。

除了每周的假期之外,福乐酒业还有年假,满半年时间可以休五天的年假;满一年的话,那自然就能够休十天时间。

婚假,丧假这些,那也是有的。

今天食堂的菜是白菜

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