骑马奔向朝阳(3)

拥抱与被拥抱者

热爱自己的公司，在适当的时候以适当的方式退休的首席执行官，值得拿到合适的一大笔告别费用。

这也需要当首席执行官的人仔细计划或者筹划。

董事会常常会照顾到对首席执行官退休后的关照和爱护。问题在于，他们一般会给干得差的人大笔回报，而给干得好的回报反倒少些。

在20世纪80年代的并购狂潮中，金色降落伞往往成为内幕。一般来说，如果出现对公司控制权的变更，首席执行官或者高级主管往往会得到相当于年薪两到三倍的现金补偿。

如果工作干得好，我支持对重要职位给予大笔回报。但是，对于成绩平平甚至干砸锅的人来说，付给大笔钱财就是没有道理了。

降落伞是对失败而不是成功的鼓励。与争夺公司的鲨鱼搏斗过的首席执行官往往只会得到董事会送来的一脸微笑和表示感谢的字条。而那些被鲨鱼剥了皮的人反倒得到一份由合同保证的降落伞，价值数百万美元。

例如：

拉里·迪什接管了哥伦比亚广播公司的控制权以后，汤姆·怀曼被挤出来了，结果拿到430万美元的一次付清费用。

如果卡尔·林德纳剥了我的皮而且接管了加内特公司，我一定会拿到多于400万美元的费用，那是我当时现金支付补偿费的3倍。我打败了那条鲨鱼，让他游走了，我接到的回报是一纸感谢信。

多年以来，我一直在对公司高级主管补偿委员会的主席朱利安·古德曼和他的委员会说，这种做法行不通。

我退休的时候就有机会让这些委员们实际来做一回我一直在鼓吹的事情。

多年以来，我的工资、奖金和股票优先认购权一共有数百万美元，但是，那都是我挣来的。从来没有哪一位股东就我的待遇提出异议，因为加内特公司从1.65亿美元的地区性公司发展到了30亿美元的全国性媒体领导者。

我觉得自己的表现值得自己拿到很大一笔告别费，应该免费得到一大宗公司股票，那才叫一个大礼包。

在加内特公司，赠股是由高级主管补偿委员会在每年年终进行的。1988年10月，该委员会准备在凤凰城开会，当时，离我计划的退休时间早出5个月。我给主席古德曼写了这么一个备忘录：

您可能还记得，我的感觉是这样的，一位成功的首席执行官的告别费用，至少应该比一位失败的首席执行官的告别费用一样多。在我的情况下，失败意味着

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