从软球到硬球(4)

跳槽的舞台管理

我打电话给米勒，说愿意接受那份工作，条件是他按我的要求打一通电话。他要给他的朋友杰克·奈特打电话，强调加内特公司已经看中我了。我希望能够见证这样的一通电话。在这样的事情上我可不想凭运气行事，我希望让这样的纪录明明白白的，并不是自己主动出去找工作。

我正好在下午一点的时候找个借口去了奈特的办公室，那是我们约好的时间，米勒应该在这个时候打电话给奈特。

电话响了。

“啊，你好，保尔。”奈特开始说话了。

我只听到奈特电话最后的几句话，但是，米勒后来将电话其余的内容告诉我了。

“我想让您知道，你们那边有个小伙子是我们极感兴趣的。”米勒说，“我们跟他谈过，也跟他开过价，我想他也许会接受。这人名叫艾尔·纽哈斯。”

“他就坐在我对面。”奈特说。

“嗯，我只是想让您知道此事……”米勒说。

奈特一下子发火了。

“我不明白这通电话的目的！”他大吼。

米勒再说，这是个礼节性的电话。

“我不明白这通电话的目的！我跟你在高尔夫球场见。”

奈特挂了电话。

他转向我。

“嗯，小伙子，你准备接受吗？”

“是啊，我准备接受。”

“如果我觉得你这是在他妈的犯大错，我会努力挽留。”他说，“但是，保尔的小公司肯定他奶奶的能够用你。我们会想念你的，并且祝你好运。”

这是一个冷静而自信的家伙做出的冷静而职业化的反应。我们一直保持着朋友关系，直到他18年后去世。

我的大部分朋友都觉得我是个疯子，放着底特律那么好的条件不要而去罗切斯特胡搞。

我的看法却不然，我已经准备好另起炉灶了，我并不在意别人怎么想。有太多的人放弃了极好的职业机会，就因为担心别人的想法。

我在大联盟队的硬式棒球赛中干得不错。现在，我想看看自己是否准备好了去管理一个较小的“球队”，并领导它进入大“球队”之列。

理解公司文化

去罗切斯特之前，我看了两本书：

►弗兰克·加内特自传，他是那个报业链的创始人。他的性格和理想主宰着加内特公司，而我想要在理解这个公司的文化之后再进去。这本书让我早

「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」

你看#到的#内#容#中#间#可#能#有#缺#失，退#出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅#读#全#文,或者请使用其它#浏#览#器