武文杰念叨并践行了多年的那两句他的座右铭，“因陋就简，就地取材”，现在开始调整了。
在技术口的工作安排中，“物尽其用，人尽其才”“尽力而为，量力而行”这类言语愈来愈多地挂在他嘴边。
也是，现在随着工厂持续不断的发展，各项工作逐步迈向规范，技术水平在提高，管理水平也在提高，过去各种各样的“穷对付”“不计成本、不惜代价”等等，如今越来越没有市场了。
“人、机、料、法、环”，一个也不能对付，尤其是人力资源。
目前中青年科技人员队伍基本稳定，这十分可喜，面对繁重的开发任务，如何最大限度地把他们的聪明才智发挥出来，并千方百计保护好这支对工厂发展来说不可或缺的力量，是摆在武文杰面前的一个重要课题。
他先找了人力资源部门，在专业人员的协助下，摸索着弄出了一套有关个人思维模式、职业能力倾向以及对工厂技术业务所涉的各领域敏感兴趣程度等一揽子的测试模板。
他希望通过这些测试，能够把手底下这些一眼看上去并没有太大不同的专业技术人员，按照他们各自所具备的禀赋，细细地分辨出来。
这就好比，每一名技术工作者都像是一张装满文件的磁盘，外表看去，除了外面贴的有限的标签之外，看不出有多大的不一样。
武文杰想做的，就是要读出每一张磁盘里的内容，看它最擅长做的事究竟是什么，然后力争把每张磁盘，插入最适合于它发挥功能的插口。
作为人力资源管理的一项核心工作，能力测评本身有其一套既有的路数。这也是人力资源部门的看家本事。
从这方面说，武文杰并不擅长。
但他拿手的，是对工厂全面情况的了解，是对工厂整体技术业务的了解，是对工厂这支技术队伍的了解。
与人力资源部门合作之初，争执不断。
部门强调的是，他们传统的测评模式来源有多么高大上，有多少著名大企业用的都是这些方式。
武文杰则一再重申企业的具体实际，并指出了不少传统模板中的诸多不适应之处。
争论虽然激烈，却是武文杰喜欢的方式。
人力资源部门与他武文杰不相隶属，因此无论职位高低，都不怯于在他面前直言。
这让武文杰从另一个角度领悟到，自己所在的技术口，似乎已经好久没有人敢于这样与他交流了。
在自己的那个系统，从
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