我进到销售部，看见一群人打着哈欠，我拍了拍手说道“都精神点，假日过完了，你们谁手上还有订单的，赶快催催，该发货的发货，该催款的催款，然后准备下送礼的清单，春节前，都给我再出去跑一趟，问问明年的订单。”
大家点头答应着。
回到自己的办公室，我也开始想想自己明年的销售量了，制定个年销售计划，叫来了小华，让她统计下，今年的总体业绩，和明年报上来的计划。
小华办事效率就是高，没多一会儿，就拿来了我要的东西，刚想看，小华通知我，去开办公会议。
到了会议室，各个部门的领导都到齐了，只是几个董事没来，我心想着，这是又把我给丢下了。
几个人一起进来了，我又见到了讨厌的人，他真是阴魂不散啊，而且后面还跟着陆萍，一脸阴沉地盯着我。
王总先讲话说“咱们公司是以新历年为界定的，也就是咱们这个年已经过完了，新的一年就得有新的气象，大家回各部门总结下，这一年来的工作成绩和失误，该奖的奖，该罚的罚，然后制定新年度的计划，销售部把新的一年已有订单尽快上交，农历年前还需多少订单，叫车间加班赶出来，做库存，农历年也是得放假的。
还有欠款问题，尽快催，别过了农历年就不好要了，该走法律程序的走法律程序，另外，重新整理下所有合同，看看是不是有不完善的地方。
生产部要辛苦点，多加几个班，这样你们也可以过一个好年。
设备部，过年前几天做设备保养和检修，务必保证年后设备的正常运作。
技术部，年前必须交给我最新线径的样线。
财务部，统计本年度所有开支，回款情况和利润表，要求准确及时，并安装好新的财务系统，尽快熟悉使用。
另外，刚刚刘董提议成立一个大客户部，针对国内一些大型企业，由刘董亲自带队，大家不妨发表下意见，阿飞，你先说。”
王总看着我，我没想到刘子然会来这一手，想了想说“我销售部现在做的本身就是大客户，不知道刘董指的大客户有多大，如果成立大客户部的话，遇到冲突时，该怎么办？怎么界定哪些是大客户，哪些不是？是不是说，销售部以后就不做大客户了呢？”
刘子然显然是胸有成竹地问答“我这大客户部，主要是针对一些外企，这也是咱们公司现今的薄弱环节，另外一些大型的国企，央企，我看公司也是很少涉及的，我希望在这方面能有所突破
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