方案一做完就立即开评,小柯在开评之前先将营销培训两部的人员召集在一起,当然这是撇开三个服务召开的。这就让三部经理与组训有点心慌了,当着面说的再如何说坏话也能应付,背着说那就是有什么招要对付着。

“今天我们对于三部的点评不是要去帮助他们做方案,而是帮助他们让他们将方案做得更高完善。这是关键点!不要试图去代替他们做方案!”

小柯这么一说,大家都能理解意图,但却不知道如何去点评。点评好坏吗?这不又是代替他们做方案吗?不点评又如何判断方案的好坏呢?毕竟方案的实施主体是三个机构,没有谁能够完全了解实际,完全可以代替的。

“不知道方法吧?我也不知道如何做。”

小柯一句话让大家心里那个凉啊,你都不知道那叫我们怎么做呢?小柯是一个说话无说半截先让别人悟,悟不过再说下半部的人。小柯一看大家无助的眼睛就知道这是想不出什么招了。

“大家有什么好招都可以说说,只要不代替机构做方案做决定就行。”

那么一瞬间,又那么几分钟后还是没有任何的反馈与回应,就更没有好的方法提供了。小柯一撑桌子想站起又坐下来了,想了想,在所有人都意料中不会有什么好结果的时候出人意料的说了一段话。

“提问吧?涉及到方案的推动,队伍能否承接得住都要问,不管多尖锐都要问。看一下问题回答出来多少而定品级,至少要问十个问题。”

小柯一出口大家就啊的一声长叹,这小柯咋一惊一咋的,早说清楚就那么一句话的事,干嘛搞得神神秘秘的。

“老大,这么简单啊,就一句话解决了。”

“就这么简单,所有我们看似不可能完成的任务只是我们想复杂了,当你做的时候就简单了,所有的问题我们都可以用最简单的方法去解决复杂的事,所有复杂的事都可以用一个最简单的方法去解决。去将他们请过来吧?”

小柯嘴上说得简单,但话一出口就复杂了,解释得云里雾里更让人不明白了。大家都一声不吭的还想听下文,可是小柯没有给下文的机会,一挥手,全都跑了。小柯那个气啊,一个人去就得了,干嘛做什么事都喜欢一窝蜂呢?

麻子和陈好也想去,被小柯一声吼!

“回来,让一两个人去叫就行了,你们布置一下啊,摆个质问的U型出来,中间摆三排,一个机构一排,营销培训的坐在U型上。明白没有啊?”

这么一说,麻子

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