第二个到职场的是翟主任，第三个到职场的是陈好，这更让小柯的意外。让小柯意外到不能思考的是翟主任刚走陈好就进来了，小柯骂人的话要再开人的事估计着是听得一清二楚。
陈好是真的听得清清楚楚，正因为听得清楚才感觉到心里凉拨拨的，这小柯可比自己见过的任何领导都狠。再狠的领导都不轻易开人，而这小柯一言不合就开人，谁的面子也不给。
其实不是小柯不给人面子，而是有的面子可给有的面子不可给。开掉的组训给面子也不会记得，说不定还要洋洋得意不会改一改，更重要的是朱总也不会记得小柯的好，甚至还会觉得小柯是敲打自己。开了正好，顶多是说小柯是个傻子楞头青呗！翟主任就不会了，至少觉得小柯骂了消气了，还会感恩还会督导着老兄不犯错，小柯目的也就达到了。管理真的是满脑官司满肚子的坏水啊！
“老大，您来得早啊？”
说着就掏出一根烟给小柯点上，小柯从椅子上站了起来，直直的走了过去，看了一眼，又拿着空杯子给倒上水递了过去。也没有说话，就这样对着抽起来。只是奇怪了，这小气家伙小柯来了两天只见小柯递烟的，就没有抽过他一根烟，今儿转性子了。
“老大，我今儿过来就是想着怎么将培训上的事理一理，我得向您请教一下怎么才能够将培训与方案配合好！”
“哦，啊！”
小柯一下子都没有反应来，这陈好这么早来可能是真敬业，也可能就是等着小柯回办公室故意来请教的呢！来请教就好，不请教小柯才觉得有问题呢！
既然人家愿意放下经理的架子来当一回学生，那小柯也只好端着架子来当一回先生，认真的说起培训体系外如何与营销配合着打业绩的方式与方法。
“我是这么理解的，营销越简单越好，要简单到一个阶段只做一件事。现阶段这个事就是打业绩。当然也有人做不好这件事，那就额外打个业务员招募，只宣布有这么个事，做个培训计划就行，不做方案不做支持动作就得了。”
“培训要做的除了做客户答谢会的支持外，现在更重要的是梳理所有层级培训人员，做几件事。一件事就是各层级的分层分类启动，另一件就是追踪训后效果，还一个就是挑出重点做精英的产能提升训练，发现一批培训一批。”
陈好点了点头，当然不知道是真的听进去了还是不以为然，你点头我就当你听进去了。夸了几句又商量了一下下午要讨论的方案后就将人给打发走了，还忙着呢！
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