“为在干部选任工作过程中做好公开、公平、公正，本着任人任能任德的原则，根据KS集团《人事管理条例》之规定，现就相关拟任免同志进行公示……如有情况反馈者，请于2006年11月10日前向御品堂人力资源部反馈。”
然后是落款及年月日。
与此同时，也将渠道上今年发展不太理想的东片区总监与沪市业务经理进行调整。最终形成了：
品牌部：罗一诚副经理主持工作。负责品牌规划与品宣、打假、展厅。其中常实为打假顾问，级别副经理。
VIP部：于丹经理。负责旅游基地、VIP个人客户、团购客户及滨江客户维护。其中李明伟主管负责旅游对接、张亮全主管负责政府对接、田启亮主管负责滨江证券，三位主管职级不变，享受副经理待遇。
电商部：肖晶晶经理，负责电商平台运作，下设各平台店长、运营、策划设计、物流。同时指导全国电商建设与布局。
电视购物部：邓艾副经理主持工作。负责省内两家电视购物平台合作，指导全国电视购物。
商超部：张伟副经理主持工作。负责省内超市直管，外省协助代理商进行KA卖场开发。
客服部：陈恩准经理。分设业管室、客管室。
渠道部：毛桐经理。管理全国代理商，开发新的代理商。其中西片区虞总监、南片区王总监兼渠道部副经理、享受经理待遇。其他人员基本不变。
至此，御品堂的营销架构基本达到了亿元级销售的要求，市场销售额按零售价将近四个亿。同时将此次架构调整的文件与通信录及时的发放到每个代理商处。
并不是说一个职务上的调整后组织架构就调整到位了，诸如部门职责的调整与升级以利于适应新的形势变化，特别是高速发展的大公司要求。比如部门内岗位的设定与编制、岗位职责拟定。再比如激励政策与提成政策的拟定，全部都要重新审订，也得亏是国庆中秋后的淡季，也得亏是原料采购前的空档。
裴总与小柯商量一下，先将几位部门长召集起来开会，商讨怎么办。
小柯直接建议召开营销委员会会议，将各老总与部门一起召集起来就营销工作进行一轮商讨。
会议直接定在了晚上开，裴总觉着不在工作时间开，而放在晚上，大家会不会有抵触情绪。
“BOSS，一个个都提职提级了，高兴得都忘了工作如何开展，不在晚上开会将氛围弄紧张点，那我们这次架构调整后
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