一场秋雨一场寒，过了中秋盼过年。
节后销量陡降，代理商的订货意愿不高。直管电销、电商、VIP、电视购物、商超虽有下降，但下降不明显。单一商超下降稍大，后通过加大了KA卖场的网点拓展基本稳住。
业务发展靠感觉，营销数据找财务，最清楚公司情况的不是各管理岗位，而是财务。这是过去。自从设了业管后世界大不同。
小柯将所有数据进行归纳，从电商平台抽调一人设立业管岗位统一管理。开展业务数据管理与合同管理，对接库管、人力资源、渠道部门以及代理商。
通过业管，小柯再也不用挨个找各部门、找财务要数据要进展自己再统计了，业管每天将业务进展编制成报表报送总经理室，将分类报表报给各部门与序列，再指导渠道部将代理商的业务进展进行渠道内通报。
御品堂各流通渠道的进展一目了然的同时也能通过自动生成的趋势分析对每个部门、每个代理商的每日趋势发展了解得清清楚楚。
当初设置业管岗裴总很反对，在小柯坚持下试行而已。看到曾经自己对于营销序列针插不进水泼不进现在的改变，原来营销是这么个情况，也是这么管理的。就更重视业管的作用，更是将此做为政绩向集团上报了好多回。
大牛董对裴岩同志给予高度肯定，让他带着业管到集团做了一次长长的汇报，并要求集团到御品堂学习。
业务平淡期是最好的培训期，也是最好的组织调整期，更是下一拨高潮的准备期。营销序列从上到下连续进行各种培训。
节后班子会议决定按小柯上次提出的想法将营销确立三个版块。大家见是小柯提出的，也都附议着。将方案报到集团，被大牛董直接退回，并将班子成员招到集团。
大牛董不在，在隔壁会议室与一位合作伙伴谈着，大家只好待在办公室里喝茶。你看我我看你，就是不说话。谁也不知道大牛董倒底要做什么，相互之间也没有通气，就更是猜不出谁又给大牛董说过什么。所以都在猜，裴总肯定是不知道大牛董想法的，谁知道呢，不好说。
房间很静，连喝茶吹茶叶的声音都能听得清楚。连带着走廊也很静，半掩门传来鞋拖着走的声音，也传来一两声小声的呓语。
吱呀，再砰的一声关门声。大家一紧，赶紧将茶放下，端坐静候。
咚、咚……大牛董走路永远都是那么重，好象不把楼道踏穿不甘心似的。更好象要印证经常所说的“我唐大牛一口唾沫一颗钉”
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