杨飞到底还是和施思坐到了同一航班上。
当然了，机票都是杨飞订的。
施思生气挂断电话后，杨飞订好机票，然后再打给她，说了一句：“施姐，你好，我是你的秘书杨飞，我已经帮你订好了下午的航班。”
“扑哧！”施思当场就笑得弯下腰去。
回到南方省，杨飞带江涵影前去八匹马制衣厂参观。
杨飞很少到八匹马制衣厂来参观或视察。
当初和金大宝合伙开这个厂，说好了交给金大宝来打理。
现在，金大宝的主要精力和时间，都放到非洲的原料工厂以及石油公司上了。
好在八匹马制衣厂已经走上正轨，用金大宝的话说，就算不去管它，它也能每个月创造出相应的利润。
参观完八匹马制衣厂，杨飞才深刻理解到金大宝这句话的含义。
制衣厂有一套完善的管理体系，有相对固定的供应链，销售渠道也已经铺设完成，订单来源有保障，已经和省内几十所初高中学校都签订了校服生产协议。
每年光是生产这些校服，都够制衣厂加班加点忙几个月的了。
此外，制衣厂还承担了省内外上千家单位和工厂的工装生产。
有了这么多的稳定订单，再加上层层到位的管理体系，制衣厂就像一台精密的自动仪器，每一个螺丝钉和元器件，都按部就班各就各位，只要通上电，就能运作赚钱。
生产工装的制衣厂，最重要的优势，就在于不担心销售。
因为所有的衣服，都是先接到订单再生产的。
像普通的品牌服装厂，要制定品牌的定位，要管理和运营品牌的生产和销售，还要设计每一件服饰，市场脉搏的变化，更是让人焦头烂额。
而工装服装厂，完全没有这些方面的烦恼，工厂对接的是消费单位，省去了所有的中间商和销售环节，不需要开设店铺，不需要请太多的销售人员，成本可以做到最低，利润却可以做到最大。
杨飞是八匹马制衣厂的灵魂工程师。
是他建议成立了以工装为主的发展策略。
也是他确定了建衣厂的生产和销售模式。
建厂之初，杨飞也参与了择址建厂、招聘人才、成立整套班子的过程。
最重要的是，工厂的销路，是杨飞打开的。
做工装厂，最难的就是拉订单。
杨飞直接找的省里领导，由省市两级领导出面拉到
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