未来二元经济情势下，企业该如何定位呢？追求跨国的格局？
未来真正形成了所谓够格局的跨国企业有没有一家？非常少！
我们没有大规模的，大格局的国际化，能否搞点小打小闹呢？比如像tcl一样，或者像台湾明基一样也来国际化。本小说手机移动端首发地址：。更新好快。
tcl认为要利用中国的廉价劳动力配合国外的品牌和技术进行国际化。听起来很有道理，明基也是一样，也希望透过利用中国的廉价劳动力配合国外的品牌和技术国际化。明基收购了西‘门’子的移动业务，tcl收购了汤姆逊，不久之后国际化业务轰然倒台了。明基、tcl已经尝受到国际化的苦，配上中国廉价劳动力和贴上国外品牌就成功吗？
中国廉价劳动力有用吗？大家可能知道淮海路的hm的时装店和南京西路行的zara，国际巨星设计的衣服也不过几百块一件。一般的衣服几十块、几百块。人家卖的衣服比我们衣服卖得还便宜，还是国际品牌，名家设计，你凭什么。
看了这两家之后，你发现廉价劳动力有时候就是一个错误的观念。zara和hm这两家店，一年两千款衣服，一个礼拜全店更新一次，这是为什么这两家店开幕的时候，几乎可以说是万人空巷抢购衣服，这两家时装店进入中国，当时还引发了陈非常关于这方面的一些深思。
这或许与我们中华文化所孕育的僵化思维依然在企业角‘色’上扮演了重大的角‘色’。上海市的道路和香港相比哪一个道路比较宽？当然是上海。上海这么多的高架。香港的道路都很窄，不但路窄，车速非常快。为什么上海塞车而香港不塞车呢？我们一碰到塞车的问题，首先想到的是干嘛，建高架、建环路。以北京为例，这个环路越建越多，建三环、四环、七环、八环，建了十二环把上海也圈进去了，这个环路是最低的效率，为什么搞这些？僵化思想。碰到‘交’通堵塞就拓宽马路，难道没有想到要换个思路吗。没有想到香港之所以不塞车不是因为道路宽是因为软件管理好。
企业要具备成长‘性’发展，首先必须放弃这些僵化的思维。
未来大部分人的产业基本上都有三个特点，第一个特‘色’是传统产业。本小说手机移动端首发地址：第二个特‘色’，产品同质‘性’高，第三个特‘色’，技术壁垒不高。除了少数几家工厂之外，大多数工厂可以并入这三条。
怎么办？传统产业，产品同质‘性’高，几乎没有技术壁垒，怎么办？办法，
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