原本强森和巴特勒对参观C-jes并不怎么在意，这也就是罗的公司，要不然根本就没有参观的价值，但是真正的见识到韩国的练习生制度已经出道的艺人上的一些课程后，强森和巴特勒都有些懵圈了。
很显然这二位对韩国的练习生制度是缺乏了解的，觉得跟米国的艺人出道前的培训差不多，他们是真没想到韩国的练习生系统居然可以做到这么专业这么严苛。
相比于主要以发挥才华凸显个性为主的米国，韩国的练习生系统是目的性很强的培养，特长和喜好都可以有，但是只有完成了基础培训才有培养特长和按喜好来选择课程的资格。
如果连基础培训都完成不了，就算有一定的才华都没什么施展的空间，C-jes的练习生系统很大程度上借鉴了S/M的练习生系统，虽然这样会让像权志龙那样的特殊人才练习生有流失的危险，但是S/M的制度仍然值得学习。
当初在筹备练习生系统的时候，小凤就跟张勇健探讨过这个问题，都说三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准，小凤和张勇健觉得这句话放在娱乐圈仍然适用。
暴君努力了那么多年才让S/M做到了成为标准的程度，虽然只有idol这一项成为了标准，但是已经十分难得了。
但是遗憾的是到了奸商时代后，已经达不到标准了，S/M在奸商接手后也就是顶级品牌的层次，巨头娱乐公司也基本上都是这个层次，虽然仍然跟S/M有一定的差距，但是差距已经没有那么明显了。
那些中小娱乐公司就是想做品牌想做标准也没有那个实力，基本上都是在做产品，产品做的再好也只能红极一时，甚至都不需要风吹雨打到了一定时候就会被淘汰。
品牌好一些，至少有机会成为一个时代的标志，多年后让人回忆，是值得留念的存在，至于标准就不用说了，idol就是这样的，这样的才是idol，有这种感觉就对了，传承不息代代经典，这就是培养idol的至高境界。
虽然这个目标有些过于远大，C-jes努力了好几年连做产品都是不合格的，但是有目标总是好的，张勇健才不觉得这是好高骛远，高标准严要求才能让C-jes打造出来属于自己的顶级的idol。
也正因为如此，C-jes的练习生系统才会向S/M看齐，最大的不同或许就是在对练习生的态度上没那么冰冷，给练习生的待遇要比S/M好上一些。
“我特别庆幸自己不
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